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　　简单介绍一下，公司在南方某省，是辐射全国的股份制集团公司，家族式企业。集研发、生产、销售、售后一条龙服务。目前全国总计成立9家总公司及大小30多个分公司。产品主要为家居日用百货，渠道为各省市分销，客户主要是全国性质的各大连锁商超，例如家乐福、沃尔玛、大润发等，还有在每个省市比较有名的当地连锁超市。还有少量的现金流通客户，他们也分销一部分公司产品，主要辐射到县城或比较偏远的三线城市，目前公司经营模式为公司直营。公司与公司之间都是独立运作性较强，经理说了算，有费用或产品需要支持的都要报批到经理处签字并上传至公司总部，方能得到执行。
　　本人在这家公司没有任何背景，人脉。我从03年入职总公司旗下在北方的某S分公司。这家分公司规模并不大，有十五人左右。我呢先从库管做起，两年后改做业务，说是业务，实际上就是客户回访员，因为公司的客户是现成的，基本上不用去开发客户。主要职责是负责日常客户的订货，回访，上货等琐碎的事情。06年因为公司设置了业务经理的职位，原来是没有的，公司的领导觉得我比较务实，于是就向公司总部申请做了业务经理。这个职位很快就被批准下来了，直至今日。
　　本人目前所遇到的问题还得从两年前说起，那时候，原来的上司（对我非常好，兄弟一样，也就是提升我做业务经理的那位），因为工作能力突出，业绩做得非常好，为人又比较圆滑，突然被公司调到另外一个省份做公司当老总，这样我们的分公司经理的职位又从东本调过一个人来负责，从此，厄运开始。。。。。。
　　从东北调过来的经理暂时起名为Z吧，Z也是南方的，老家就是公司集团总部的，多少有些人脉。以前在东本一家分公司当经理，他的同学是总部的财务经理。开始来的时候极力拉拢我，可能因为看重我的影响力比较大，什么事情都同我商量，对此我很满意。只是他刚一过来减少了公司日常的员工聚餐次数，出游次数。同时工资也没有给大家带来多大的提升，对比原来，只能说是少了。在对待客户方面，年节啥的一般也我们都有给客户意思意思，行业的潜规则，没办法，而他对这件事情上，持不支持的态度，或不表态户，也不同公司申请。因此先后有三四名公司职员觉得跟此人混没前途先后离职。离职了就要有人顶上去，招人，原本我想是招不到人的，没想到去年五月份，他把他老婆儿也从老家接了过来，从此在他老婆的教唆下，公司经过一年的时间，原公司职员辞职的辞职，调动的调动，公司财务、仓库、还有除了我以外的业务人员全部换了遍。现在的老员工就目前我一人。所以我的处境大家可想而知。。。。。。Z刚一来到我们这，前期对我很好，当然现在也对我没怎么样，职位没变，日常报销的费用也没有卡我，只是工资比以前少了，沟通也比以前少多了。
　　下面说说Z的行为：
　　1、任人唯亲，从今年开始，先后把自己家人，原来的老乡，亲戚，朋友都拉到公司来担任一些重要职位，比如仓管会计，由于公司管理混乱，他甚至把自己的老婆拉进公司挂了职，说是业务助理，实际上什么事情也没有干。每个月工资照领。
　　2、巧设名目，利用公司的监管体制不到位，很多没有发生的日常经营费用，全部找票用来报销。
　　3、坚守自盗，同仓库主管一起，偷盗了公司7、8万元的货物拿出去卖卖掉，然后再想办法把公司的账务做平。
　　4、私倒货物，充当公司竞争对手。卖给现金客户。从中赚取差价。从而造成了公司货物积压难以消化。
　　此人平时公司出事，如被客户投诉，被工商税务查出问题，能托则托，从不想第一时间想想如何处理。就连他自己的人也对他颇有微词.我现在感到很压抑，什么事情他也不同我沟通。本人现在还是业务经理，但在业务上的事包括人员调动他从来不说一声。
　　问下天涯牛人，我现在该怎么办？？？